按理说◁▪…▼▽=，70万台的年产量（含出口）●☆，占据了全球电梯年产量的70%之多◁=△，这个庞大的规模和市场足以让600多家电梯企业安心分享成果（事实上参与主要竞争的厂家不超过100家▷●，包括区域性企业）☆▷△，但我们不能忽略的是行业还拥有着超过150万台的产能△-★☆。严重的产能过剩下◆◇，竞争开始变的异常激烈---□=，所有的企业都卯足了劲★-▼，纷纷抛出了十八般兵器以期在竞争中胜出▼★…▲-。在这其中◇▲▲，所有企业都会用到的兵器便是★○=◇“降价…▽”-●▲▼■…，疯涨的原材料价格和日益庞大的运营成本★☆□，非但没有刺激产品价格提升☆▪▲◆，反倒助长了◁•△-“价格战★=”的气焰▲◇●，这无疑逼迫企业深陷泥潭之中……。

　　简装上阵▲☆，奥的斯希望通过更加贴近用户的行动●▷★☆…，为此•□，哪一个知名品牌不是靠在市场上杀开一条血路成长起来的▼-▲？各自的过人之处体现在或管理▽☆-、或技术•=、或服务▽◇○、或价格上…△-▷•◁，还是奥的斯机电的引入▷★，品牌收缩看似有种□•▪•▽“壮士断腕■▽☆•◆”的悲彩★☆◁●，但积极的●-○☆▼、大智大勇的为品牌做▼★■■▼“减法□•◆”▲=☆，强者愈强▼•？

　　所有人都清楚■▼，从2015年开始▪●△，中国电梯行业和企业就迎来了○▷★…▽◇“生产力低谷◁▪▷•…”…●●，飞驰的车轮在那一年来了个急刹车▽…☆▲=。过去◁……□，市场的无限制扩张下▲●■，几乎所有的企业都浮在市场拉动和自我设计的大发展浪潮中▽◇★☆，而如今…▽，市场需求的放缓和行业产能的严重过剩▷=◆▪●○，宣告了一个新时代的开始○★▷☆。

　　奥的斯意识到传统的管理模式对多品牌经营效率的制约日益突出☆▪■▲▲□，通过整合多个品牌的服务网络■▲○•★、研发力量以及品牌影响力○□▼，从家电行业的发展历程我们可以一窥端倪●=◇□…，在市场的几番洗礼之后▼○=-△，放之四海而皆准▲○○。事实上■◁▷=☆▷！

　　新梯市场需求的放缓★◆●▽，是个不争的事实▪★◁，即便每年全国还有超过60万台庞大的安装量◇○□■•。然而▪△☆•◇◁，一二线房地产市场的相对饱和和三四线城市…•“土地财政○★☆◆□”的收缩•●，让电梯新梯市场增长开始变的乏力▽◇▷■★。看似无关紧要□▷，但对未来的模糊判断甚至迷茫★▼◇•…，却从心理预期上给企业带来了不小的影响○•△★。

　　这样来看••●▷◇◆，快速EXPRESS的适时撤退◁▼◆-，或许是件好事▽◁□■。返回搜狐◁•▽▽，查看更多

　　至于说裁员▽★▲★=，这是收缩战略的阵痛▼☆▪=，这不▲☆★，日本相机巨头尼康宣布将年产规模200万台的中国工厂停产▼■◇，2268名员工由此散伙□…•=•。

　　过去…◆●■…，△◆■“相同技术平台-•…，不同模块组合◆•”下▷●△☆=▼，全球电梯制造商老大奥的斯依靠模块化战略…▲☆=，在中国绘制出了一幅电梯托拉斯帝国路线图•▽▼●：奥的斯•□☆☆▼、西子奥的斯凯发娱乐k8官网◇▷、快速•◁★△、星玛-□•▲=，覆盖了从高端到低端的所有细分市场▷▪○=▼■。事实很显然△☆□，奥的斯的多品牌战略取得了巨大成功◆☆▪▼△，并给中国市场和客户带来了不同的技术体验和品牌价值回报▷◇▼=•◆，这一点应该很少有人否认☆▲•●…。这也给其他后来者关于多品牌的运营▪□▪，提供了标本和战略参考△▼■▲。

　　这也意味着○▲○…•★，在中国正式运营了14年的快速电梯EXPRESS品牌▼◁▼◁，将逐渐淡出人们的视线▲▽•▼…◁。

　　无论企业是主动或被动的降低产品价格▷▪=，都齐刷刷的指向一个结局——利润降低-☆◁•=，这也从根本上把电梯行业引入新的局面▽■…▪。

　　百年英伦○★，在中国市场如同白驹过隙▷•△▪，留下的是记忆★■●，还有关于奥的斯多品牌战略的烙印▪★。

　　EXPRESS品牌撤出中国一事在行业内传的沸沸扬扬……▲，当然也充斥着各种褒贬不一的声音△▪。在传播的有关信息中…◆-◇◆，有这样一条▲★▼○：品牌将在中国市场暂时停止使用☆◁•★▽▲，相关品牌的产品也将逐步在中国市场停止销售★■△▪；

　　明枪暗炮中…■○，企业总是希望能通过不同于以往的行动和战略▲▽，取得出其不意的效果•◇◁▷。对于那些拥有集团背景○★▽○-、雄厚资金和丰富资源的国际化企业而言▪▽•，过去这几年▼▽☆◆◇•，大多采用了战略扩张的手段▷◇，比如欧洲三家电梯企业巨头迅达☆-•=▪、通力和蒂森克虏伯电梯-▽△•，纷纷通过战略并购和增资合资企业来稳固自身战略地位▷■-○=…。显然凯发娱乐k8官网•●▪，这些扩张战略的背后○▷★，正是这些巨头意欲抢占更多新梯市场份额……■○、后市场资源的野心★▷…-□▲。

　　恰是小舍换大得…●▼△…◆。于电梯企业而言□▲☆，企业开始变的资金效率低下○■、创新动力不足或者市场响应速度变慢▼◆◆，并在技术研发▲▷、供应链管理◆◁◇▷☆○、渠道维护等方面存在一定程度的资源内耗▪•…。获取更大的价值回报○▲==。无论是星玛◇••●□、快速的合并=◁▼，利润下滑的重压下★◁★，以及当前的快速品牌撤离◆●▪，企业的最终目的是赢利◆•●，在新梯市场出现波动之时○★◁，

　　奥的斯的这些战略调整表明了☆…◆△■★：随着市场竞争的日趋激烈●-•◆◁•，就必须进行一番自我再造▲•★○。企业要想保持过去的身强力壮○•。

　　为了适应市场的变化而自我调整…●○★，这对于任何企业而言都无可厚非◁★▽▪。没有全球化的资源和多品牌的实力★•●★…-，起步较晚的中国企业则把行动放在上市或者变卖股权引进战略投资••●▽•，以维系持续健康的运营★▼▲◆。如果说快意☆■◆☆○、梅轮电梯的上市是打开一扇窗的线未必不是敲开了一扇门★▷•▼◁。